Diese Seite befasst sich mit den Grundlagen und einigen Definitionen rund um die Themen Business Modeling bzw. Business Model Innovation:
Definition “Business Model”
Die folgende Definition entstand aus einer umfangreichenden Literaturanalyse überwiegend über diese Quellen hinweg: [Wirt00], [AlZi01], [Timm98], [Yu01], [Oste04], [Sche+03], [Ches10], [SeLe03], [Harv10], [Köpp03], [Sama+08], [Morr+05]
Ein Business Model (Geschäftsmodell) beschreibt in abstrahierter Art und Weise eine betrachtungsrelevante Auswahl an Produkten und Dienstleistungen sowie die zur Leistungserbringung notwendigen Hilfsmittel und dazugehörigen Informations-, Transfer- und Finanzflüsse entlang der Wertschöpfungskette(n) eines Unternehmens oder einer Organisationseinheit.
Wichtige Elemente eines Business Models sind
- beteiligte Akteure (z.B. Kunden, Lieferanten, Kooperationspartner, Wettbewerber, etc.),
- deren Ziele/ Intention/ Motivation,
- das Leistungs-/ Nutzenversprechen des Unternehmens,
- die Absatzkanäle,
- die Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten,
- relevante Kosten und Erlöse sowie
- relevante Erfolgsfaktoren und
- die Darstellung relevanter Strategien.
(vgl. hierzu auch diesen Beitrag (Komponenten) sowie diesen Beitrag (Begriffsbestimmung))
Definition “Business Modeling”
Ausführlich:
Als Business Modeling wird der Vorgang oder die Technik zur Erstellung bzw. Konstruktion und Veränderung eines Abbilds von realen oder gedachten Sachverhalten im Kontext einer betrachteten Organisationseinheit bzw. des betrachteten Unternehmens verstanden.
Kurz:
Als Business Modeling wird der Vorgang oder die Technik zur Erstellung oder Veränderung eines oder mehrerer Business Models verstanden.
Zusatz:
Das Business Modeling erfolgt auf Grundlage der Wahrnehmung und Interpretation durch die modellierende(n) Person(en) im Hinblick auf den jeweiligen Modellierungszweck und kann der Dokumentation, Neuentwicklung oder Veränderung von Business Models dienen.
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Andreas Rusnjak arbeitet seit mehr als zehn Jahren im eCommerce/ eBusiness und besitzt umfassende Startup- sowie Beratungserfahrung. Demnächst schließt er seine Promotion mit dem Schwerpunkt "Entwicklung und Transformation von Geschäftsmodellen" ab, wirkt aktuell als Teamleiter bei einem der zehn größten deutschen Online-Shops und lehrt an diversen Hochschulen. Sein Wirken fokussiert derzeit in Richtung Personalisierung, Customer/ User Experience Management und (Re)Design von Business Models. |
